el diálogo interior

A la hora de cambiar nuestras creencias, encontramos un primer impedimento fruto de aquellas creencias generadas por nuestro diálogo interno. Nuestros metaprogramas nos condicionan de una forma tan determinante que se convierten en verdaderas fuentes inmediatas de ponernos trabas. Mertxe Pasamontes nos orienta en cómo vencerlas...!

Este es el primer gran ejercicio que tenemos que manejar en nuestras artes de liderazgo. Difícil alcanzar el éxito cuando el enemigo lo tenemos dentro...! De hecho, pensándolo bien, casi siempre es así.

Las leyes del pensamiento sistémico

En una conferencia reciente, en Bétera, Valencia, al tratar sobre aspectos relacionados con el liderazgo transformador, tan necesario, fui inquirido sobre el concepto de "pensamiento sistémico". Me permito recordar a Peter Senge, en su clásico "La quinta disciplina". Sólo con pensamiento sistémico conseguiremos salir adelante en este cambio de era

1. Los problemas de hoy derivan de las "soluciones" de ayer
2. Cuanto más se presiona, más presiona el sistema
3. La conducta mejora antes de empeorar
4. El camino fácil lleva al mismo lugar
5. La cura puede ser peor que la enfermedad
6. Lo más rápido es lo más lento
7. La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio
8. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias.
9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias
10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños.

Uso de las redes sociales en España (actualizado enero 2011)

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¿cómo quedarse fuera?

parece arriesgado quedarse fuera de este entorno, parece hasta frívolo. No obstante, apuesto que tanto vértigo nos traerá en el futuro inmediato realidades muy diferentes. Tal vez la cuestión es saber si somos capaces de asumir tanta aceleración como velocidad de crucero (recordar que la aceleración es su cuadrado...!). Difícil, pero obligado.

Diversitat i alegria, Surak un altre cop

Bon exemple IDEO, conegut, un equip força divers que treballen d’una manera molt consensuada. IDEO té un mètode d’innovació senzill però eficaç: “One conversation at a time”, “Stay focused on a topic”, “Encourage wild ideas”, “Defer judgement”, “Build on the ideas of others”… (IDEO) (gràcies, FP)

El arte de presentar

Buen ejemplo para mejorar nuestro aprendizaje. Consejos muy útiles, la importancia del continente. El arte de presentar. Qué fácil parece hacer una buena presentación...

presentaciones

Prezi es una buena herramienta para mejorar las presentaciones, llena de posibilidades. Para mi, un descubrimiento reciente que ayuda tambíén a ser más creativos y simplifica la forma de presentar y pensar. http://prezi.com/explore/

resolver conflictos

Al analizar los procesos grupales, parece obsesiva la intención de solucionar conflictos. Seguro muchos laberintos se crean en circunstancias donde lo que no debe existir es la salida. ¿sabemos vivir sin salidas, soportamos un mundo en el que seguir viviendo sin soluciones inmediatas? El proceso puede ser en si mismo el catalizador. Mucho que aprender de la POP http://www.aamindell.net/spanish.htm

EL POR QUE DE LAS CREENCIAS? Sam Harris (parte 1)

¿podemos basar nuestras decisiones, incluso las más críticas, incluso las que tienen que ver con nuestra realidad profesional, en base a creencias, nosotros, crédulos por naturaleza?

Dinero y Conciencia

Dinero y Conciencia

Vale la pena seguir de cerca las reflexiones de Joan Melé, subdirector de Triodos Bank. Ser capaces de trascender el discurso de la crisis, asumiéndolo desde una visión más amplia, una metavisión. Parece que sólo con un discurso claro puede dejar de buscarse las llaves debajo de la farola, donde no se perdieron.

learning organization

Buena metáfora, llena de sentido. Necesitamos jardineros para cambiar nuestras organizaciones, especialmente si nos salen laberintos... Nos ilumina de nuevo Peter Senge

http://bit.ly/axfTzL

Parque del Laberinto, en Barcelona

Charter for Compassion

Tal y como van las cosas, tal vez sea un buen momento de recuperar valores esenciales. Hay quien dice que algo intenta desvelarse entre tanto desconcierto, algo que parece vale la pena tastar, alimentar y dejar crecer, algo tal vez imprescindible para alcanzar una comunidad global en paz. ¿Te apuntas?

Charter for Compassion

La infancia del reformador, del ayudador, del triunfador, del especial, del observador, del dubitativo, del entusiasta, del desafiador, del indolente....

Así, poco a poco interiorizó que no estaba bien cometer errores...

... poco a poco interiorizó que no estaba bien ocuparse de uno mismo...

...que no estaba bien tener sentimientos

de identidad

no relacionados con el éxito...

...interiorizó que no estaba bien ser demasiado práctico ni demasiado feliz...

...interiorizó que no estaba bien sentirse a gusto con el mundo...

 ... que no estaba bien confiar en uno mismo...

  

                                                 ...ni sentir dolor, ni estar triste...

...interiorizó que no estaba bien ser vulnerable ni débil...

... ni hacerse valer.

Y empezó a experimentar la ira, a sentirse orgulloso y vanidoso, y también a sentir envidia; comenzó a saberse avaricioso, a tener dudas, a ejercer la gula, a experimentar también la lujuria y a sumirse en la pereza.

"Los siete pecados capitales"

Ben Zander y los ojos brillantes

Aquí una verdadera lección de liderazgo...!
http://www.youtube.com/watch?v=71w-oasL6iQ&feature=player_embedded

http://www.benjaminzander.com/

PARAR, EXPLORAR, EXPANDIR, NO SABER, TRANSMUTAR...

Creencias son la generalizaciones que hacemos sobre el mundo y principios con los que operamos en él.